公平競爭，任人唯賢：鼓勵人才公正、公平、平等競爭，任用有德有才之人。
職適其能，人盡其才：人才有不同層次和類型，在用人的時候，做到職能相稱。既要避免大材小用，也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務(wù)和責(zé)任一致起來。
敢用新人，善用新人：敢于任用、善于任用資歷相對較淺，但是有才能、有魄力、有創(chuàng)新意識的新員工及年輕人。

晉升留人：建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機(jī)制，每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道；人人頭上有培養(yǎng)指標(biāo)，人人都是被培養(yǎng)對象；
待遇留人：3年以內(nèi)，員工平均收入翻一番；
提升留人：通過內(nèi)部培訓(xùn)，人人技能得到提升，知識不斷增加；
福利留人：為員工提供優(yōu)厚的福利：員工生日會、月度部門建設(shè)經(jīng)費，年度旅游等

共同的價值觀：加入中亞集團(tuán)的每一位成員，都是認(rèn)同集團(tuán)價值觀聚集在一起的，只有保持思想高度一致，才能與集團(tuán)發(fā)展并行不悖。
人品高于能力：能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品是衡量一個人杰出與否的重要因素，沒有人愿意信任、重用一個人品欠佳的人。

德為先，才為上：中亞集團(tuán)選拔人才，有德有才，優(yōu)先錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。
只有能夠為集團(tuán)創(chuàng)造價值的人員才是人才，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的大小，而不是學(xué)歷、資歷或文憑，但就算能力再強(qiáng)，德行不過關(guān)，也一律拒之門外。